业务场景设计
梳理流程、识别瓶颈,明确 AI 值得介入的环节。
从业务问题出发,设计人与 AI 的分工,再把想法变成可以运行的产品。
技术是实现路径,业务改变才是目的。
梳理流程、识别瓶颈,明确 AI 值得介入的环节。
把知识、判断与执行连接成可使用的产品。
连接 ERP、CRM 与日常工具,保留人的决策权。
从实际项目中发现问题,将可复用的能力沉淀为产品、工作流与企业 AI 应用。
面向外贸业务的 AI 工作流探索。让客户研究、线索整理与沟通准备进入同一条工作链路。
AI 内容创作的产品化探索。将创意、生成与审核组织成可复用流程。
面向企业的 AI 工作空间探索。连接知识、工具与角色,让协作有迹可循。
以下为典型场景与方案思路示意。
从分散信息,到可跟进的客户线索。
把企业数据,连接到日常业务决策。
从工具体验,到团队自己的工作实践。
让内容生产,拥有稳定的协作流程。
走进业务,定义问题和可检验的成功标准。
明确人与 AI 的分工,设计最小可行工作流。
连接数据与工具,通过原型验证关键假设。
在真实使用中复盘,把经验沉淀为团队能力。
关注 AI 如何进入企业的真实工作。从业务理解到产品创造,探索人与 AI 共同完成工作的具体方式。
持续整理中的实践笔记,即将分享。
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